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你公司最勤奋的“便利贴女孩”,如何拖垮了整个团队

2019-09-26 点击:621

TalentGuide2019.9.3我想分享

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几天前,我看到一个关于知道的话题:“在会议中使用四小时的公司不应该辞职。”

一旦话题出来,评论区域就被炸毁了。 “四小时刚刚升温,我们都是夜总会.”“电视移民工人”率先给每个人一个新的词汇:顾名思义,“夜总会”总是在半夜,项目会议,计划会议,协调会议,会打开.但是我无法得到输出,总是运行问题,抬起吧,并发送头部。互联网“代码农民”打开吐槽模式:为什么我们996?这是因为老板特别喜欢在工作之前见面,在假期之前,与时间赛跑,从未输过。小鱼和小虾不仅厌倦了会议,而且还担心大蟑螂。在中国计算机大会上,360副总裁谭小生对会议表示不满,并立即猛烈抨击麦克风:“它可以被解雇。”这些都看不出来,会议无法完成,看来员工很忙,工作效率高,现场也很繁华。然而,实际的身心疲惫,浪费时间,内部消耗严重,效率极低。虽然工作强调团队合作,但会议和会议的合作方式,在很多情况下,成本远远超过利益,是合作外套的内部摩擦。

合作非常重要

但“过度合作”无效

现代社会促进合作,领导研究团队的全球领导力教授罗伯特克洛斯花了八年时间证明“过分关注合作,但会降低工作效率”。

克洛斯博士的研究发现,过去曾与几位同事合作的许多办公室白领现在将85%的时间花在会议,同步电子邮件,即时消息和其他与团队的“合作”上。有时它必须跨越多个时区。克洛斯博士对过度强调合作感到震惊。强调合作的趋势已经使一些原本是工作场所优势的品质变成了缺点。从个人的角度来看,过度合作有两个原因。第一个原因是“身份的驱动力”。这种情况更有可能发生在工作场所的新人身上。进步的“小透明度”刚刚进入一个新的环境,迫切需要借助存在感来证明其价值。当我的同事刚刚工作时,有很多血。每当其他部门派出援助时,他总是站起来。无论对方是什么,他都经常不假思索地承诺。这种反应类似于膝盖反射,是身份的驱动力。有时,项目不需要参与过早的后续行动。她态度乐观,追逐别人帮助,无形中增加了许多人的工作量。这不是她工作的一部分,因为我想给同事留下好印象,但这会给别人带来麻烦。同事们都痴迷于他们所获得的帮助每个人的满足感,并成为一名要求帮助的后女孩。然而,当她的工作很繁重时,她没有掌握“学位”并使自己疲惫不堪,这反过来影响了团队的进步。第二个原因是“失去恐惧症”。这就像一种传染病。当社交网络像蘑菇一样涌现时,对失踪的恐惧更加无法抗拒。我们公司就是一个例子。事实证明,只需要少数人的项目规划会议已成为数十人的项目协调会议。领导者焦虑和密集。他们总是担心他们不会完全沟通并造成不必要的损失。从保险的角度来看,所有部门都参与其中。但是,我没有考虑过。会议开幕涉及多个部门。相反,重点不集中,问题被推翻。效率大大降低。公司害怕失去,个人害怕失踪。我害怕错过会议培训,成为促进和加薪的局外人。为了不错过任何展示能力的机会,自作聪明,超负荷地参加各种会议、培训、娱乐……这种对失踪的恐惧,一旦劫持了你的大脑,就会干扰人类的判断,无法集中精力解决重大矛盾。面对众多的选择,我们的大脑分析,这意味着花更多的时间分析选择。在无法作出决定的长期困境中,效率就丧失了。

合作合作

是对合作的最大阻力

在20世纪30年代,德国心理学家进行了一次“拔河试验”,以收集不同人群在拔河期间所施加的力量的统计数据。

在1v1比赛中,每个人在拖曳过程中施加约60kg的力。在3v3时,出乎意料的是每个人的平均力量减少到50公斤。当游戏变成8v8时,平均功率实际下降到30公斤,这是原来的一半。换句话说,参与者越多,每个人的实际产出就越少。人与人之间的合作不是人力的简单组合,而是更为复杂和微妙。随着公司的发展,企业的结构将变得越来越复杂,工作的类型将越来越细分。项目可能需要多个部门一起参与,参与决策的节点还需要开设更多会议并发送更多电子邮件进行协作。花了太多时间讨论如何工作,但没有时间完成工作。该研究发现,全球300家最大公司中排名前1/4的公司在不必要和无效的合作中浪费的时间比其他公司少至少50%。这些优秀公司的员工每周可以节省超过半天的时间。合作合作,但最大的抵抗合作。因为即使每个人都看到相同的目标,每个人的过程,方法和目的也不尽相同。有一个寓言故事很好地说明了这一点。天鹅,长矛和虾拉在一起,他们三个都奋力拼搏,但无论他们怎么努力,汽车都保持不动。事实证明,天鹅看见了天空,她不得不飞翔飞往目的地,所以她飞向上方。梭子鱼的世界是一个池塘,所以我努力拉到池塘。虾,曾经用来拖。然后三个力,三个方向,力量越大,对彼此的抵抗力越大,汽车自然不动。天鹅,梭子和虾相当于公司的三个不同部门。他们各自的驱动力是不同的。表面上的合作实际上呈现出许多复杂而微妙的关系。相互吸引,相互克制,互补,制衡,约束和联系,所有这些都不可避免地产生内部摩擦并降低效率。不必要的过度合作很容易分散注意力,并且大大减少了工作水平。相比之下,授权给一个部门或一个人的工作,明确的权力和责任,不需要被组织内的复杂关系拉动,而是自成体系,知识渊博。

学会做“多项选择题”

避免“协作超载”

美国公司提供了一种非常有用的方法来避免“协作过载”的问题。

该公司已在公司内设立了会议时间银行。公司参加会议的总时间是固定的,所有会议时间必须从该总时间中扣除。每次执行人员安排新会议时,同时删除其他会议。对于员工来说,情况也是如此,这取决于需求,哪些会议必须参加,哪些会议可以忽略,因为总时间太多,以至于无法参加所有会议。过度的协作和冗长的会议减少了个人思考的时间并降低了工作效率。该如何调整?在工作之前问自己几个问题:你为什么要这样做?是保持自己的有用形象,并担心自己没有参与团队工作并感到焦虑?这件事对我工作的价值或效率仍然很重要。我相信在完成这个多项选择题后,你会在心里得到一个答案。学会减少不必要的工作。具体而言,您可以重做过去几个月的工作项目,减少对您无益的事情,反思您可以改进的地方,并找到可以帮助您实现目标的人员。您还可以主动提高您所参与的协作的价值和效率。例如,您可以要求领导者向出席会议的人员发送会议日程安排,或者让您了解内容的文档会议前的会议,简要说明会议情况。

写在工作场所的最后一天,每个人的时间都非常宝贵,所以工作时间多长,如何高效工作更重要。许多人认为人们更强大,团队合作往往无限放大。真诚的合作真的可以促进事业的发展,但过度的合作是无害的。过度依赖合作将导致团队陷入不必要的内部摩擦,员工将受到繁重会议的困扰。合作本身已成为发展的障碍。 “

您如何看待工作中的过度合作?

你有没有在实际工作中遇到过度合作的情况?

*本文最初由LinkedIn和Jenny Joe创建。北京大学,Ivy Returnee,纽约州执业律师,100,000多名爆炸制造商,多平台承包作家。微信公众号Jenny Joe。

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几天前,我在脑海中看到了一个话题:“如果公司召开会议需要四个小时,它会辞职吗?”

一旦提出主题,评论区域就会爆炸。 “四小时只是热身,我们都是夜总会.”“电视农民工”率先推广新词汇:“夜总会”顾名思义,总是遇到深夜,项目会议,计划会议,协调会议,将举行.但他们无法输出。他们总是逃避这个话题,提高标准并向人们发送信息。互联网“代码农民”打开了插槽模式:为什么我们996?这是因为老板喜欢在工作和休假之前见面,以至于他从未输过。小鱼和虾不仅厌倦了会议,而且金色兄弟也很生气。 360副总裁谭晓生对会议延误表示不满,并与麦克风搏斗。 “是时候结束会议了。”0x 251d,这是不可能开始的,似乎是一个繁忙,高效和繁荣的场景,但实际的身心疲惫,浪费时间,严重的内部摩擦,低效率。虽然工作强调团队合作,会议和合作合作往往不仅仅是利益,而是合作外衣中的一种内在摩擦。

合作非常重要。

但“过度合作”是无效的

在现代社会,合作受到高度尊重。全球领导力教授罗伯特克拉特(Robert Close)领导该研究团队八年,证明“过分强调合作会降低工作效率”。

克洛斯博士的研究发现,过去曾与几位同事合作的许多办公室白领现在将85%的时间花在会议,同步电子邮件,即时消息和其他与团队的“合作”上。有时它必须跨越多个时区。克洛斯博士对过度强调合作感到震惊。强调合作的趋势已经使一些原本是工作场所优势的品质变成了缺点。从个人的角度来看,过度合作有两个原因。第一个原因是“身份的驱动力”。这种情况更有可能发生在工作场所的新人身上。进步的“小透明度”刚刚进入一个新的环境,迫切需要借助存在感来证明其价值。当我的同事刚刚工作时,有很多血。每当其他部门派出援助时,他总是站起来。无论对方是什么,他都经常不假思索地承诺。这种反应类似于膝盖反射,是身份的驱动力。有时,项目不需要参与过早的后续行动。她态度乐观,追逐别人帮助,无形中增加了许多人的工作量。这不是她工作的一部分,因为我想给同事留下好印象,但这会给别人带来麻烦。同事们都痴迷于他们所获得的帮助每个人的满足感,并成为一名要求帮助的后女孩。然而,当她的工作很繁重时,她没有掌握“学位”并使自己疲惫不堪,这反过来影响了团队的进步。第二个原因是“失去恐惧症”。这就像一种传染病。当社交网络像蘑菇一样涌现时,对失踪的恐惧更加无法抗拒。我们公司就是一个例子。事实证明,只需要少数人的项目规划会议已成为数十人的项目协调会议。领导者焦虑和密集。他们总是担心他们不会完全沟通并造成不必要的损失。从保险的角度来看,所有部门都参与其中。但是,我没有考虑过。会议开幕涉及多个部门。相反,重点不集中,问题被推翻。效率大大降低。公司害怕失去,个人害怕失踪。我害怕错过会议培训,成为促进和加薪的局外人。为了不错过任何展示能力的机会,自我调整,让自己超负荷参加所有的会议,训练,娱乐.这种对失踪的恐惧,一旦劫持你的大脑,就会干扰人类的判断,不能集中精力去解决重大冲突。面对众多选择,我们的大脑会分析瘫痪,这意味着花更多时间分析选择。在无法做出决策的长期困境中,效率会丧失。

合作合作

是最大的合作阻力

在20世纪30年代,德国心理学家进行了一次“拔河试验”,其中收集了关于拔河期间不同规模群体施加的力量的数据。

在1v1比赛中,每个人在拖曳过程中施加约60kg的力。在3v3时,出乎意料的是每个人的平均力量减少到50公斤。当游戏变成8v8时,平均功率实际下降到30公斤,这是原来的一半。换句话说,参与者越多,每个人的实际产出就越少。人与人之间的合作不是人力的简单组合,而是更为复杂和微妙。随着公司的发展,企业的结构将变得越来越复杂,工作的类型将越来越细分。项目可能需要多个部门一起参与,参与决策的节点还需要开设更多会议并发送更多电子邮件进行协作。花了太多时间讨论如何工作,但没有时间完成工作。该研究发现,全球300家最大公司中排名前1/4的公司在不必要和无效的合作中浪费的时间比其他公司少至少50%。这些优秀公司的员工每周可以节省超过半天的时间。合作合作,但最大的抵抗合作。因为即使每个人都看到相同的目标,每个人的过程,方法和目的也不尽相同。有一个寓言故事很好地说明了这一点。天鹅,长矛和虾拉在一起,他们三个都奋力拼搏,但无论他们怎么努力,汽车都保持不动。事实证明,天鹅看见了天空,她不得不飞翔飞往目的地,所以她飞向上方。梭子鱼的世界是一个池塘,所以我努力拉到池塘。虾,曾经用来拖。然后三个力,三个方向,力量越大,对彼此的抵抗力越大,汽车自然不动。天鹅,梭子和虾相当于公司的三个不同部门。他们各自的驱动力是不同的。表面上的合作实际上呈现出许多复杂而微妙的关系。相互吸引,相互克制,互补,制衡,约束和联系,所有这些都不可避免地产生内部摩擦并降低效率。不必要的过度合作很容易分散注意力,并且大大减少了工作水平。相反,授权部门或个人的工作具有明确的权利和责任,并且不需要被组织内的复杂关系所牵制。相反,它是自给自足的。

学会做“多项选择题”

避免“协作过载”

一家美国公司提供了一种非常有用的方法来避免“协作过载”的问题。

公司在公司内部设立了会议时间银行。公司参加会议的总时间是固定的,所有会议时间必须从总时间中扣除。每次执行官安排新的会议时,同时举行的其他会议都会相应地取消。员工也是如此,视需要而定,哪些会议必须参加,哪些可以忽略,因为总时间太长,不可能参加所有会议。过度的合作和冗长的会议减少了个人思考的时间,降低了工作效率。应该如何调整?0x251F在工作前问自己几个问题:为什么要这样做?是不是为了保持你自己有益的形象,害怕自己没有参与到团队工作中而感到焦虑?但这件事对我工作的价值和效率仍然很重要。我相信在完成这道选择题后,你的心里会有答案的。学会减少不必要的工作。具体来说,你可以重做过去几个月的工作项目,减少对你没有帮助的事情,思考你可以改进的地方,并找到可以帮助你实现目标的人。您还可以主动提高所参与的协作的价值和效率。例如,您可以要求领导向出席会议的人发送会议日程安排,或在会议之前向您发送一份文件,让您知道会议的内容,以便对会议进行简要解释。

写在工作的最后一天,每个人的时间都是非常宝贵的,所以比工作多少时间,如何高效地工作更重要。许多人认为人更强大,团队合作往往无限期地扩大。真诚的合作确实能促进事业的发展,但过度的合作并无害处。过分依赖合作会使团队陷入不必要的内部摩擦,员工会被繁重的会议所困扰。合作本身已成为发展的障碍。”

你怎么看待工作中的过度合作?

你有没有在实际工作中遇到过多的合作?

*本文最初由LinkedIn创建。本文最初由LinkedIn,作者Jenny Joe撰写。北大学,常春藤,海归,纽约州执业律师,10万多名爆炸性文本制作者,多平台合同撰稿人。微信公众号Jenny Joe。

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